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碧园印象桂林一个操盘手的桂林地产营销白皮书
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主题:
碧园印象桂林一个操盘手的桂林地产营销白皮书
milk(过客)
发表于
2007-04-02
进微信群讨论
2005桂林地产营销推广白皮书
本文纯属个人观点,谨供业界参考指正。
桂林地产自2000年开始步入营销推广时代以来,五年时间,风起云涌,崛起了一批专业营销推广公司,市场的专业化程度和作业模式日趋成熟规范,但与北京、深圳、成都等一线城市相比,仍有很大的差距。仅在区内来看,与南宁的整体水平也有差距。具体体现如下:
一、 市场还没有进入专业化细分。代理公司、营销策划公司,推广公司概念混乱。一些公司号称“全程”服务,代理、策划、推广一把抓。有些原来以策划推广为主的公司见代理利润丰厚,便转入代理行业。
二、桂林市场近几年的需求旺盛,房价一路高涨。导致房地产公司轻策划推广,重销售。甚至有些房地产公司认为不需要策划推广和广告的支持,房子照样能消化掉。以策划推广为主的专业公司普遍感觉市场不好做,向客户妥协多,有“鸡肋”的感觉。
三、市场不够规范,专业化比稿不多,靠关系做项目还比较普遍。导致市场有序竞争不成熟。
四、缺乏真正的专业地产推广广告公司。
五、人才匮乏,流失严重。桂林市场偏小,薪资不高,导致许多专业人才纷纷流失到外地。本地缺乏经验丰富专业高的人才精英,使得整个行业服务水平和创作水平不高,不能满足一些好房地产公司的要求,转而寻求外地专业公司的支持,如近一两年博思堂、风火、同路等一线城市公司杀入桂林,便是一个实证。
六、桂林行业内交流少,各自为政,导致整体创作水平和作业模式参差不齐。
七、桂林媒体印刷质量差,思路死板,影响广告策略和表现的有力执行,在新媒体的开发和运用上难以真正操作执行。
从北京、深圳、南宁等发达地区的成功模式来看。整个房地产项目运作分工明确,专业化程度很高。在地产的营销运作链上,一般划分为三大块。一是负责前期项目策划(包括产品定位),如世联、王志刚工作室等。二是销售代理,如合富辉煌、中原、宝资通等。三是推广,如博思堂、风火、黑弧等。他们各司其职,在各自最专业的领域为项目做深度服务。其实,开发商才是一个真正的整合商,只有整合好各个环节上的专业公司,才能最终做好一个地产项目甚至品牌。
桂林地产代理/营销推广公司综合评述:
深海:成立于2001年,创立人郑璐,原在彰泰做销售。服务的第一个项目麒麟湾。经营模式以销售代理、营销策划、整合推广为主。实际上销售代理实力最强。先后操作过安厦世纪城、叠彩、先锋商城等项目,商业地产操盘能力有。员工人数20以内(不包括销售人员)。深海企业文化不错,中高层干部有外出旅游等福利。传闻有开发商背景。
雅涛:成立于2001年,创立人刘绍斌和周进。刘绍斌原在桂林海豚广告做策划,后到广东做房地产,策划能力强。雅涛服务的第一个项目怡嘉华庭(女人)。开始以策划推广为主,后逐渐转入销售代理。先后操作过枫丹丽苑、百家惠、漓江华府等项目。员工人数10人以内(不包括销售人员)。雅涛公司管理一般,凝聚力不够,传闻与媒体关系好。
中实:成立于2001年,创立人宗肖白。原来做中介,后以操作阳朔唐人街开始转入地产营销策划。经营模式销售代理、营销策划、整合推广全做。先后操作过聚龙湾、爱琴湾畔、城南旺角等项目。中实发展迅猛,先后还成立了房地产评估公司、土地评估公司和中原房产中介公司,服务全面化。传闻有政府和银行关系背景。
精锐:实际是彰泰公司策划部和销售部,基本上只服务彰泰内部的项目。服务项目利好时代、鸣翠新都。专业人才少。
金典:创立人陈雨萱,原在梅高就职。金典最初定位做企业咨询和培训,后转入房地产营销策划。操作过隐龙居。现操作鸿达置业开发的青秀花园。专业化水平一般。
正大:创立人孙海波,原与金典合作,后独立创业。以销售代理和营销策划为主,推广也照单全收。操作碧水康城、正大花园等项目。人才流失严重,专业化水平一般。
海天互动:成立于2002年,创立人梁瀚文,原在深圳、上海工作。公司定位为专业的地产营销推广公司。回桂林的第一个项目操作金水湾花园。先后操作碧园印象桂林、五交机电市场、江岸美城等项目。是与宝资通合作的第一个桂林本土公司。海天互动企业文化很好,创作氛围宽松浓厚,员工人数10人以内。专业化水平不错,作品入选2005中国房地产广告创意年鉴。
新干线:创立人李长胜,以操作临桂楼盘起家,注重实效,基本上代理的项目多为中低端楼盘。
博扬:创立人杨宗盛,以销售代理、策划推广和媒体代理为主,多操作中小型楼盘。
国联:广西比较有实力的中介公司,后成立国联广告策划公司,操作过国展购物公园,人才流失严重。
洪铭:成立于2005年,传闻从国联分出。操作加州花园、东方金座推广项目。专业化水平一般。
桂林目前的地产市场还处于一个比较初级的阶段,专业化水平和作业模式还有待提高。是还没有成长出象宝资通、风火等专业化程度很高的公司。
展望2006年,期待桂林的地产市场能进入一个更有序竞争,更专业的阶段。
谨以此文献给奋斗在桂林地产营销推广一线的各位兄弟姐妹。
域域
发表于
2007-04-04
ㄍ蝴蝶
发表于
2007-04-05
卖身供房
发表于
2007-04-05
多谢 收藏了
阿斗1947
发表于
2007-04-24
好老的书,不过可以做买房参考
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go
本文纯属个人观点,谨供业界参考指正。
桂林地产自2000年开始步入营销推广时代以来,五年时间,风起云涌,崛起了一批专业营销推广公司,市场的专业化程度和作业模式日趋成熟规范,但与北京、深圳、成都等一线城市相比,仍有很大的差距。仅在区内来看,与南宁的整体水平也有差距。具体体现如下:
一、 市场还没有进入专业化细分。代理公司、营销策划公司,推广公司概念混乱。一些公司号称“全程”服务,代理、策划、推广一把抓。有些原来以策划推广为主的公司见代理利润丰厚,便转入代理行业。
二、桂林市场近几年的需求旺盛,房价一路高涨。导致房地产公司轻策划推广,重销售。甚至有些房地产公司认为不需要策划推广和广告的支持,房子照样能消化掉。以策划推广为主的专业公司普遍感觉市场不好做,向客户妥协多,有“鸡肋”的感觉。
三、市场不够规范,专业化比稿不多,靠关系做项目还比较普遍。导致市场有序竞争不成熟。
四、缺乏真正的专业地产推广广告公司。
五、人才匮乏,流失严重。桂林市场偏小,薪资不高,导致许多专业人才纷纷流失到外地。本地缺乏经验丰富专业高的人才精英,使得整个行业服务水平和创作水平不高,不能满足一些好房地产公司的要求,转而寻求外地专业公司的支持,如近一两年博思堂、风火、同路等一线城市公司杀入桂林,便是一个实证。
六、桂林行业内交流少,各自为政,导致整体创作水平和作业模式参差不齐。
七、桂林媒体印刷质量差,思路死板,影响广告策略和表现的有力执行,在新媒体的开发和运用上难以真正操作执行。
从北京、深圳、南宁等发达地区的成功模式来看。整个房地产项目运作分工明确,专业化程度很高。在地产的营销运作链上,一般划分为三大块。一是负责前期项目策划(包括产品定位),如世联、王志刚工作室等。二是销售代理,如合富辉煌、中原、宝资通等。三是推广,如博思堂、风火、黑弧等。他们各司其职,在各自最专业的领域为项目做深度服务。其实,开发商才是一个真正的整合商,只有整合好各个环节上的专业公司,才能最终做好一个地产项目甚至品牌。
桂林地产代理/营销推广公司综合评述:
深海:成立于2001年,创立人郑璐,原在彰泰做销售。服务的第一个项目麒麟湾。经营模式以销售代理、营销策划、整合推广为主。实际上销售代理实力最强。先后操作过安厦世纪城、叠彩、先锋商城等项目,商业地产操盘能力有。员工人数20以内(不包括销售人员)。深海企业文化不错,中高层干部有外出旅游等福利。传闻有开发商背景。
雅涛:成立于2001年,创立人刘绍斌和周进。刘绍斌原在桂林海豚广告做策划,后到广东做房地产,策划能力强。雅涛服务的第一个项目怡嘉华庭(女人)。开始以策划推广为主,后逐渐转入销售代理。先后操作过枫丹丽苑、百家惠、漓江华府等项目。员工人数10人以内(不包括销售人员)。雅涛公司管理一般,凝聚力不够,传闻与媒体关系好。
中实:成立于2001年,创立人宗肖白。原来做中介,后以操作阳朔唐人街开始转入地产营销策划。经营模式销售代理、营销策划、整合推广全做。先后操作过聚龙湾、爱琴湾畔、城南旺角等项目。中实发展迅猛,先后还成立了房地产评估公司、土地评估公司和中原房产中介公司,服务全面化。传闻有政府和银行关系背景。
精锐:实际是彰泰公司策划部和销售部,基本上只服务彰泰内部的项目。服务项目利好时代、鸣翠新都。专业人才少。
金典:创立人陈雨萱,原在梅高就职。金典最初定位做企业咨询和培训,后转入房地产营销策划。操作过隐龙居。现操作鸿达置业开发的青秀花园。专业化水平一般。
正大:创立人孙海波,原与金典合作,后独立创业。以销售代理和营销策划为主,推广也照单全收。操作碧水康城、正大花园等项目。人才流失严重,专业化水平一般。
海天互动:成立于2002年,创立人梁瀚文,原在深圳、上海工作。公司定位为专业的地产营销推广公司。回桂林的第一个项目操作金水湾花园。先后操作碧园印象桂林、五交机电市场、江岸美城等项目。是与宝资通合作的第一个桂林本土公司。海天互动企业文化很好,创作氛围宽松浓厚,员工人数10人以内。专业化水平不错,作品入选2005中国房地产广告创意年鉴。
新干线:创立人李长胜,以操作临桂楼盘起家,注重实效,基本上代理的项目多为中低端楼盘。
博扬:创立人杨宗盛,以销售代理、策划推广和媒体代理为主,多操作中小型楼盘。
国联:广西比较有实力的中介公司,后成立国联广告策划公司,操作过国展购物公园,人才流失严重。
洪铭:成立于2005年,传闻从国联分出。操作加州花园、东方金座推广项目。专业化水平一般。
桂林目前的地产市场还处于一个比较初级的阶段,专业化水平和作业模式还有待提高。是还没有成长出象宝资通、风火等专业化程度很高的公司。
展望2006年,期待桂林的地产市场能进入一个更有序竞争,更专业的阶段。
谨以此文献给奋斗在桂林地产营销推广一线的各位兄弟姐妹。